Trang chủ
Thời sự - Sự kiện
Thế giới toàn cảnh
Thị trường
Doanh nghiệp
Diễn đàn
Giải thưởng TMDV
Cẩm nang hội nhập
Cầu nối
Mở cửa Châu Phi
Câu chuyện dịch vụ

Sức hút từ “chúa chổm” EVN Telecom

Cập nhật: 8:08:00 26/10/2011

Ra đời năm 1995, sau 16 năm hoạt động, EVN Telecom thua lỗ nặng. Sau khi có thông tin chuyển giao doanh nghiệp viễn thông này về cho Viettel, Hanoi Telecom bất ngờ đề nghị mua lại băng tần 3G của EVN Telecom.


EVN Telecom sắp trở thành quá khứ

Thương mại dịch vụ - Thu không đủ chi

Trong các nhà mạng di động đang hoạt động tại Việt Nam, EVN Telecom được xếp chót bảng vì tầm phủ sóng quá hẹp (chủ yếu là các đô thị lớn và một số địa phương miền Bắc), số lượng thuê bao chỉ vài trăm ngàn... nên cái chết của nhà mạng này đã được báo trước cách đây 5 năm, khi ba đại gia viễn thông là Viettel, Vinaphone và Mobifone dùng nhiều chiêu thức phát triển thuê bao và mở rộng vùng phủ sóng.

Doanh thu năm 2010 của EVN Telecom đạt hơn 2.000 tỉ đồng nhưng chi phí là 2.957 tỉ đồng. Từ năm 2005 đến nay, dịch vụ cho thuê kênh luồng trong nước và quốc tế chỉ đạt khoảng 30 tỉ đồng/tháng.

Trong năm 2010, doanh thu các dịch vụ internet (leased lines, internet trên truyền hình cáp, ADSL, FTTx) khoảng 11 tỉ đồng/tháng. Tháng 10.2010, 3G đi vào hoạt động. Tháng 12.2010, doanh thu từ 3G đạt khoảng 2 tỉ đồng, tháng 2.2011, doanh thu là 2,2 tỉ đồng.

Mỗi tháng EVN Telecom thiếu hụt và không có khả năng thanh toán tổng cộng khoảng 176 tỉ đồng, gồm: 150 tỉ đồng tiền trả vốn và lãi vay ngân hàng, 10 tỉ đồng chi phí hoàn trả lại cho các tổng công ty điện lực, 16 tỉ đồng chi phí hoạt động thường xuyên. Chi phí thường xuyên của EVN Telecom (lương, thuê nhà văn phòng, điện nước, bảo hiểm…) là 51 tỉ đồng/tháng.

Nhập vào Viettel

“Cảm” được “cái chết” đang đến gần, từ năm 2009, EVN Telecom đã mở rộng với nhiều đối tác, trong và ngoài nước. Sau khi từ chối hai đối tác đến từ Singapore và Malaysia, EVN Telecom chịu ngồi với FPT để thương lượng chi tiết khi đối tác chịu mua 60% phần vốn nhà nước trong EVN Telecom.

Nhưng thương vụ này không thành, FPT bị EVN Telecom tạm giữ khoản tiền “đặt cọc” 708 tỉ đồng. Tổng giám đốc FPT Trương Đình Anh nói rằng, cuối năm nay sẽ được trả lại khoản tiền trên vì đã có đối tác mua lại EVN Telecom.

Sau khi có thông báo ngày 26.9.2011 của Thủ tướng Chính phủ về việc chuyển giao EVN Telecom về Viettel, ngày 12.10.2011, Viettel ra nghị quyết số 413 do thiếu tướng Dương Văn Tính ký, trong đó có đoạn ghi rõ: “Đồng ý tiếp nhận nguyên trạng toàn bộ cơ sở vật chất, bộ máy... của EVN Telecom từ EVN theo tinh thần: nhanh chóng, tỉ mỉ, rõ ràng, chặt chẽ... mà vẫn đảm bảo mối quan hệ hợp tác”.

Một nguồn tin từ tập đoàn Viettel xác nhận, Viettel đã chuẩn bị xong thủ tục và nhân sự để tiếp nhận EVN Telecom. Trong tháng 10, Viettel sẽ trình Chính phủ phương án tiếp nhận. Khi có quyết định của Thủ tướng Chính phủ, việc chuyển giao sẽ hoàn tất.

EVN Telecom có gì?

Theo các chuyên gia trong ngành viễn thông, bốn khối tài sản được xem là vốn quý của EVN Telecom gồm: năm cổng kết nối quốc tế tại Quảng Ninh, Lạng Sơn, Tây Ninh, An Giang và Quảng Trị, hơn 40.000km cáp quang tại 63 tỉnh thành, băng tần của hai mạng CDMA 450MHz và 3G cùng với hệ thống đường trục Bắc – Nam với dung lượng thiết kế lên đến 400Gbps. Một chuyên gia trong ngành viễn thông (đề nghị không nêu tên) tiết lộ, theo đánh giá của các chuyên gia Nhật Bản vào năm 2010, chỉ tính riêng hệ thống cáp quang của EVN Telecom có giá trị trên 1 tỉ đôla Mỹ.

Điều đáng quan tâm là của “hồi môn” nào EVN Telecom sẽ mang theo khi tách khỏi EVN? Ông Hoàng Ngọc Diệp, chuyên gia tư vấn độc lập của ngành viễn thông nói: “Đến giờ này không ai biết trong khối tài sản trên, phần nào là phần của tập đoàn Điện lực (EVN), phần nào là phần của EVN Telecom”.

Ông Diệp cho biết thêm, theo nguồn tin riêng của ông, cổng kết nối quốc tế, hạ tầng cáp quang và phần lớn trạm BTS thuộc quyền sở hữu của EVN chứ không phải của EVN Telecom. Ông nói: “Theo tôi biết, phần tài sản đứng tên EVN Telecom rất ít. Còn băng tần CDMA 450MHz và 5MHz của băng tần 3G không có nhiều ý nghĩa với nhà mạng Viettel”.

Tuy nhiên, trong nghị quyết của Viettel cũng chưa đề cập đến phần tài sản của EVN Telecom mà chỉ giao phòng kỹ thuật “đánh giá toàn bộ hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin các tuyến cáp, các trạm BTS… để có kế hoạch sử dụng sau bàn giao”.

Trong khi Viettel chờ tiếp nhận EVN Telecom, ngày 18.10.2011, Hanoi Telecom, đối tác cùng xây dựng mạng 3G với EVN Telecom, có công văn gởi Chính phủ và các bộ có liên quan để được mua lại phần băng tần 3G của EVN Telecom trong liên danh.

Trong công văn trên, Hanoi Telecom giải thích việc mua lại như vậy sẽ làm yên lòng nhà đầu tư nước ngoài “đang rất hoang mang về việc các nguồn lực và lợi thế cạnh tranh tiếp tục tập trung trở lại cho các tập đoàn viễn thông nhà nước sẽ không khỏi chèn ép các doanh nghiệp nhỏ, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài…”

Lối thoát cho EVN Telecom đã được mở ra nhờ Viettel. Nhưng tiến trình này chắc cũng không đơn giản. Hứa hẹn còn nhiều điều bất ngờ trong thương vụ này…


Theo DNSG

Gửi thư   Bản in

Danh sách bình luận

Đào Thu Hương (8:29:43 28/10/2011)
huongthu@gmail.com
Tập đoàn Viettel tiếp nhận Công ty EVNTelecom theo phương án tiếp nhận toàn bộ tài sản hiện có của EVNTelecom, tiếp nhận nợ của EVNTelecom và vốn chủ sở hữu Nhà nước tại Tập đoàn Viettel tăng thêm 1.586 tỷ. Tập đoàn Viettel chỉ giải cứu được EVNTelecom còn các Tổng công ty Truyền tải, Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực cũng phải chôn vùi số tiền đầu tư vào viễn thông khoảng 10.000 tỷ. Tuy nhiên giải cứu được EVNTelecom là quá tốt. EVNTelecom là công ty viễn thông hạch toán độc lập trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Đáng lý ra cũng nên chỉ để một mình EVNTelecom kinh doanh viễn thông, nếu xảy ra trường hợp EVNTelecom phá sản Tập đoàn EVN sẽ tổn thất ít hơn. Phục vụ cho công tác viễn thông ngoài EVNTelecom, Tập đoàn EVN đã huy động thêm Tổng công ty Truyền tải, Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực tham gia vào công tác viễn thông. Kinh doanh dịch vụ CDMA, EVNTelecom đã đầu tư tổng đài CDMA, BTS CDMA, thiết bị truyền dẫn metro 1000, thiết bị truyền dẫn đường trục SDA-64 với số tiền khoảng 5.000 tỷ, hạ tầng cáp quang, nhà trạm, cột anten thuộc dự án CDMA giai đoạn 3 là do EVNTelecom đầu tư khoảng 500 vị trí với số tiền 500 tỷ, thiết bị đầu cuối do EVNTelecom đầu tư 55% của 4.500 tỷ ứng với số tiền 2.500 tỷ. Bên cạnh đó Tổng công ty Truyền tải đã bàn giao 358 tỷ tiền cáp quang dự án ORET và đang treo nợ cho EVNTelecom, các Tổng công ty Điện lực cũng đã bàn tuyến cáp quang dự án nội hạt, tuyến cáp quang dự án nông thôn cho EVNTelecom nhưng đang còn treo nợ. Vậy chưa tính tài sản 3G thì tài sản của EVNTelecom đã lên con số 10.000 tỷ. Tổng công ty, Công ty Điện lực đầu tư kinh doanh dịch vụ CDMA riêng thiết bị đầu cuối do Điện lực tự mua là 1.500 tỷ và cộng với 45% của 4.500 tỷ chi phí thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua thì tiền thiết bị đầu cuối do Điện lực đầu tư là 3.500 tỷ. Hạ tầng cáp quang, cột anten, phòng máy do Điện lực đầu tư phục vụ cho kinh doanh dịch vụ CDMA khoảng 2.500 tỷ. Ngoài ra phục vụ cho kinh doanh viễn thông Điện lực đổ vào số tiền không nhỏ xây dựng các showroom, mua dụng cụ máy tính, máy in...Vậy chưa tính hạ tầng 3G số tiền Điện lực đã đầu tư vào viễn thông không ít hơn 6.000 tỷ. Tổng công ty Truyền tải được giao nhiệm vụ đầu tư tuyến cáp quang OPGW trên đường dây 500KV, 220KV với số tiền lên tới gần 2.000 tỷ. Tuy nhiên Tổng công ty Truyền tải đang treo nợ 182 tỷ tiền thuê hạ tầng năm 2010 của EVNTelecom. Dự án 3G giai đoạn 1, EVNTelecom đã đầu tư 3.000 tỷ lắp đặt 2.500 trạm 3G với 80% là vốn vay, bên cạnh đó Điện lực cũng phải đầu tư hạ tầng 3G với số tiền 500 tỷ. Tuy nhiên vùng phủ sóng hẹp và trạm 3G bố trí không hợp lý nên EVNTelecom cứ loay hoay không biết kinh doanh thế nào. Đối với kinh doanh viễn thông Tập đoàn EVN đang bị dồn vào thế chân tường. Năm 2010 thiếu nước, không có tiền đổ dầu dẫn đến tình trạng thiếu điện tràn lan đã ảnh hưởng sâu rộng đến đời sống nhân dân nhưng Tập đoàn EVN vẫn làm liều tiếp tục đầu tư thêm 5.000 trạm 3G. Điện lực được giao nhiệm vụ đầu tư hạ tầng 3G gồm cáp quang, nhà trạm, cột anten của hơn 4.000 vị trí xây mới với số tiền đầu tư hơn 3.000 tỷ đồng và hoàn thành trước 30/9/2010. Bên cạnh đó EVNTelecom được giao nhiệm vụ đầu tư thiết bị 3G và lắp đặt đưa vào hoạt động quý I/2011. Nhà thầu đã bàn giao 90% thiết bị cho EVNTelecom vào đầu năm 2011, Tập đoàn EVN phải chuyển tạm cho nhà thầu 2.100 tỷ tiền thiết bị, cộng với 700 tỷ tiền đặt cọc của FPT cũng đã trả tiền mua thiết bị, bên cạnh đó Tập đoàn EVN đang tìm nguồn vốn bảo lãnh cho EVNTelecom vay để trả phần thiết bị còn lại. Tuy nhiên đến nay thiết bị 3G cũng không được lắp đặt nhưng Điện lực phải mất tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 200 tỷ/năm. Điện lực mong muốn cho thuê hạ tầng để thu hồi vốn đã đầu tư. Tuy nhiên Trung tâm TVTK EVNTelecom và nhân viên điện lực quy hoạch trạm 3G đa số đều nằm ở vị trí có địa hình thấp hoặc thưa dân cư, bên cạnh đó cột anten xây dựng quá thấp nên cuối cùng cũng không có nhà mạng nào thuê. Các hợp đồng thuê lắp đặt trạm ký thời gian kéo dài 10 năm, Điện lực đang xem xét đàm phán với bên A cho thuê hủy bỏ hợp đồng để giảm tổn thất, đồng thời truy tố trách nhiệm cán bộ cố ý làm sai. Năm 2011 thấy không ổn đối với 3G, Tập đoàn EVN chuyển qua chiến lược internet cáp quang FTTH và yêu cầu Điện lực đẩy mạnh đầu tư kinh doanh lĩnh vực này. Trong Tập đoàn EVN thì Tổng công ty NPC đầu tư mạnh mẽ nhất với một cơ sở hạ tầng cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH riêng biệt gồm router lõi tốc độ 20Gb/s, Bras, switch quang, modem quang, converter đều của Cisco và Tổng công ty NPC chỉ thuê luồng Quốc tế tốc độ 150Mb/s của EVNTelecom. Đối với các Tổng công ty còn lại chỉ làm miễn cưỡng theo phương án EVNTelecom cấp 1 luồng FE có tốc độ vài chục Mb/s kết nối Bras của EVNTelecom, còn mỗi Công ty Điện lực đầu tư vài tỷ tiền cáp quang FTTH, switch quang, modem quang, converter. Tuy nhiên chất lượng dịch vụ internet cáp quang FTTH kém khách hàng sử dụng một thời gian ngắn đã bỏ chạy. Tập đoàn EVN sai lầm lớn nhất là huy động toàn lực vào viễn thông dẫn đến Viettel có giải cứu EVNTelecom thì Tập đoàn EVN cũng đành chôn vùi cả chục ngàn tỷ đồng do Tổng công ty Truyền tải, Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực đã đầu tư vào viễn thông. Trước đây nếu chỉ một mình EVNTelecom làm viễn thông thì EVNTelecom phá sản Tập đoàn EVN chỉ mất vài ngàn tỷ đầu tư ban đầu vào EVNTelecom. Do vậy trách nhiệm lớn nhất làm mất đồng vốn Nhà nước và là tiền nộp thuế của nhân dân chính là lãnh đạo Tập đoàn EVN chứ không phải lãnh đạo EVNTelecom. Tập đoàn EVN cách chức lãnh đạo EVNTelecom chẳng qua là đẩy trách nhiệm cho người khác.

Tắt Telex VNI

Ý KIẾN ĐỘC GIẢ

Tên của bạn

 

Email

   

Ý kiến của bạn

 
Tin bài mới

Thiếu dịch vụ, dự án du lịch đìu hiu (15:17:00 21/3/2012)
Vận tải biển - Thách thức 2012 (12:43:00 12/3/2012)
Thị trường mì gói: Dai, xoắn và cay (11:12:00 5/1/2012)
Thị trường thẻ: Cạnh tranh từ rộng đến sâu (9:28:00 26/12/2011)
Thị trường hàng gia dụng: Đấu trí, không đấu sức (8:01:00 5/12/2011)

Bài đã đăng

Vì sao lãi suất liên ngân hàng tăng cao? (8:20:00 24/10/2011)
Đô thị vệ tinh trên giấy, cao ốc lấp đầy trung tâm (8:06:00 17/10/2011)
Tiền chất thuốc nổ nên quản lý thế nào? (8:17:00 11/10/2011)
Tù mù phí chung cư (9:50:00 26/9/2011)
Dịch vụ tư vấn: Chọn quân sư, vớ cả thầy dùi (10:39:00 21/9/2011)
Cú hích mới cho thương mại trực tuyến (10:40:00 19/9/2011)
Ẩn số thị trường BĐS sắp được hoá giải? (9:53:00 15/9/2011)
Lãi suất giảm, vốn “chạy” về đâu? (10:27:00 12/9/2011)
Lạm phát cao, lãi suất giảm? (9:01:00 6/9/2011)
Nghiên cứu thị trường: Đã biết người biết ta (9:12:00 1/9/2011)

1
2
3
4
5
6
Next
ĐỌC NHIỀU NHẤT
Giấy phép hoạt động Báo Điện Tử: số 1382/GP-BTTTT, Bộ Thông tin và Truyền thông cấp
Phó Tổng Biên tập phụ trách: Nguyễn Hữu Quý - Tel: 04.39366688
Tòa soạn: 20 Lý Thường Kiệt - Hoàn Kiếm - Hà Nội. Tel: 04.39366400 - Fax: 04.39366402
Mobile: 090 3237909/ 0912388385; Email: info@thuongmaidichvu.com.vn
Ghi rõ nguồn "Diễn đàn Thương mại Dịch vụ Việt Nam" khi phát hành lại thông tin từ Website này.
thepthudo.vn